發(fā)動機(jī)缸體加工中增加輔助定位支撐點(diǎn)改善

成都正恒動力股份有限公司是專業(yè)發(fā)動機(jī)缸體研發(fā)供應(yīng)商，在日常生產(chǎn)管理中采取的是TPS管理模式，TPS是Toyota Production System 的首字母的組合，意為“豐田生產(chǎn)方式”，正恒股份從2004年開始，將TPS導(dǎo)入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的全過程。

在TPS管理中有一個工具叫“創(chuàng)意功夫”，就是對日常的工作進(jìn)行改善，以得到更好的工作效果。這種模式已經(jīng)深入各層員工的心里。

?公司涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀改善，以下是正恒股份工程師黃平的一個改善，是關(guān)于一種用于發(fā)動機(jī)缸體等機(jī)械產(chǎn)品在加工過程中，除主定位面之外，還需額外增加的輔助定位支撐點(diǎn)。某些機(jī)械產(chǎn)品，因受外形或尺寸等因素限制，以理論的三點(diǎn)一面定位產(chǎn)品，加工時會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)彎曲變形、位移等不利于加工質(zhì)量的情況發(fā)生。由此，在夾具設(shè)計(jì)時，除主定位點(diǎn)(面)之外，額外在切削過程中易影響產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生改變的部位增加相應(yīng)的輔助支撐來避免發(fā)生意外，而達(dá)到改善產(chǎn)品加工質(zhì)量提升的目的。

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? ? ? ? 在正恒股份，這種優(yōu)秀的改善還有很多，正是正恒員工們的努力，不斷的改善，讓正恒一直以高效的生產(chǎn)交付和優(yōu)質(zhì)的發(fā)動機(jī)缸體來服務(wù)于每一個客戶。